ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಾಗ, ಆದರೆ ಏಕೆ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ – ಜೆಸ್ಸಿ ಪಿಂಕ್‌ಮ್ಯಾನ್ ಎನರ್ಜಿ

ಏನಾದರೂ ಆಫ್ ಆಗಿರುವಾಗ ಕೋಡ್ ವಿಮರ್ಶೆಯಲ್ಲಿನ ಭಾವನೆಯು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಆದರೆ ನೀವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಲನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಮತ್ತು “ಇದು ಮುರಿದುಹೋಗಿದೆ” ಎಂದು ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲವೇ?

ಇದು ಜೆಸ್ಸಿ ಪಿಂಕ್‌ಮ್ಯಾನ್‌ನ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ರಸಾಯನಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಆದರೆ ಅವನು ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಪಾರ್ಟಿ ಯಾವಾಗ ಕೆಟ್ಟದಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಯಾವಾಗಲೂ ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ.

ಕೋಡ್ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ. ಹಿರಿಯ ಇಂಜಿನಿಯರ್ ಯಾವಾಗಲೂ ಆಳವಾದ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪದ ಪರಿಗಣನೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇದು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿದ ವರ್ಷಗಳಿಂದ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಮಾದರಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಆ ಭಾವನೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಜಾಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ “ನನಗೆ ಇದು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲ” ಎಂಬುದು ಮಾನ್ಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಕಾಮೆಂಟ್‌ನಂತೆ ಧ್ವನಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಇದು ಸೀಟ್‌ಗೆ ಅರ್ಹವಾದ ರಿಫ್ರೇಮ್ ಆಗಿದೆ. ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವಾಗ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕಾಳಜಿಯು ಡೇಟಾವಾಗಿದೆ. ಇದು yQu ಇನ್ನೂ ಪದಗಳಾಗಿ ಅನುವಾದಿಸದ ಮಾಹಿತಿಯಷ್ಟೇ.

[MEME: Walter White staring at a whiteboard full of equations, caption “trying to explain why the PR feels off before standup starts”]

ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಇಂಜಿನಿಯರ್ ಒಮ್ಮೆಯಾದರೂ ಇದನ್ನು ಏಕೆ ಭಾವಿಸಿದ್ದಾರೆ

ನೀವು ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಈ ಭಾವನೆಯನ್ನು ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಹತ್ತಾರು ಇತರ ಹೆಸರುಗಳಿಂದ ತಿಳಿದಿದ್ದೀರಿ. ಒಂದು ಊಹೆ. ರೋಚಕ ಸಸ್ಪೆನ್ಸ್. ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯ ಹಿಂಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ತುರಿಕೆ, ನೀವು ದೃಢೀಕರಿಸಿ ಒತ್ತಿದಾಗ ನೀವು ಸರಿಯಾಗಿ ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.

ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವತಃ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತದೆ:

• ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಒಂದು ಕಾರ್ಯ, ಆದರೆ ಇದು ಇಡೀ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಟೇಪ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಭಾಸವಾಗುತ್ತದೆ
• ಇಂದಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಮೂರನ್ನು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ರಚಿಸುವ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪದ ಪರಿಹಾರ
• “ತ್ವರಿತ ಪರಿಹಾರ” ವಿಲೀನಗೊಂಡಾಗ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಶಾಶ್ವತವಾಗುತ್ತದೆ
• ಕೇವಲ ಸಂತೋಷದ ಹಾದಿಯನ್ನು ಆವರಿಸುವ ದೋಷಪೂರಿತ ಸಂಬಂಧ ಮತ್ತು ಕೊಠಡಿಯಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅದನ್ನು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ

ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೂ ಸಂಕಲನ ದೋಷಗಳಾಗಿ ಕಾಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರಲ್ಲಿ ಯಾರೂ ಪರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತೀರ್ಣರಾಗಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಸುಮ್ಮನೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅನಾನುಕೂಲ, ನೀವು ಏನಾದರೂ ಹೇಳುವವರೆಗೆ, ಅಥವಾ ಇಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಹೇಗಾದರೂ ಕಳುಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಸೈಲೆನ್ಸ್ ಟ್ರ್ಯಾಪ್

“ಏನೋ ತಪ್ಪಾಗಿದೆ” ಎಂಬ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಎರಡು ಕೆಲಸಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಅವರು ಮೌನವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಇನ್ನೂ ಅದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಮುಂದೆ ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಧ್ವನಿಸಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅಥವಾ ಅವರು ಹೇಗಾದರೂ PR ಅನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದನ್ನು ಬರೆದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಶುದ್ಧ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರಣವಿಲ್ಲದೆ ಹಿಂದೆ ಸರಿಯಲು ಅನ್ಯಾಯವಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವಯಸ್ಸಾಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಅಂತಿಮ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ.

ಎರಡೂ ರಸ್ತೆಗಳು ಒಂದೇ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತವೆ. ಪಾಸ್ವರ್ಡ್ ಕಳುಹಿಸಲಾಗಿದೆ. ಭಾವನೆ ಸರಿಯಾಗಿತ್ತು. ಮೂರು ವಾರಗಳ ನಂತರ ಈವೆಂಟ್, ರಿಟರ್ನ್ ಅಥವಾ ರೆಟ್ರೊ ಕುರಿತು ವರದಿ ಮಾಡುವುದು ವಿಚಿತ್ರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮೂಲ ವಿಮರ್ಶೆಯಲ್ಲಿ ಯಾರಾದರೂ ಈಗಾಗಲೇ ಅದರ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ತಿಳಿದಿರುವಾಗ ಏನು ತಪ್ಪಾಗಿದೆ ಎಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಎಲ್ಲರೂ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

“ರಸಾಯನಶಾಸ್ತ್ರವು ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅಧ್ಯಯನವಾಗಿದೆ.” ಮತ್ತು ಪೋಸ್ಟ್‌ಮಾರ್ಟಮ್ ಆಗುವ ಮೊದಲು ಯಾರಾದರೂ ಅವರು ಗಮನಿಸಿರುವುದನ್ನು ನಿಜವಾಗಿ ಹೇಳಿದರೆ ಅದು ಉತ್ತಮ ಕೋಡ್ ವಿಮರ್ಶೆಯಾಗಿದೆ.

[IMAGE: A whiteboard with a big red question mark in the center, sticky notes scattered around it that just say “hmm” and “wait” and “not sure but…”]

ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಸಂವಹನದ ವಿಭಾಗಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಇದು ನಿಶ್ಯಬ್ದ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮಾತನಾಡುವ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಸ್ಪಷ್ಟ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ನಾವು ಆಪ್ಟಿಮೈಜ್ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಮರ್ಶೆಗಳಿಗೆ ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉತ್ತಮ ಸಲಹೆಯಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಮುಂಚಿನ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಎಂದಿಗೂ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಬರುತ್ತಾರೆ. ಅವು ಮೊದಲು ಭಾವನೆಯಾಗಿ ಬರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದಾದರೂ ಇದ್ದರೆ ಎರಡನೆಯದಾಗಿ ಕಾರಣ.

ಉತ್ತಮ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ

ಆರಂಭಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಆಳವಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವರು ಅದನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವ ಮೊದಲು “ಏಕೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾವು ಇದನ್ನು ಎರಡು ಬಾರಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದೇ” ಎಂದು ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಮುರಿದ ನಂತರ ಅಲ್ಲ.

ಪುಲ್ ವಿನಂತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಫ್ಯಾಬ್ರಿಕೇಟೆಡ್ ಆರ್ಗ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕೆಲವು ಟೆಂಪ್ಲೆಟ್ಗಳು:

• “ಇದು ದುರ್ಬಲವಾಗಿದೆ, X ವಿಫಲವಾದರೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ನನಗೆ ಹೇಳಬಲ್ಲಿರಾ”
• “ನನಗೆ ಇದೀಗ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗಳಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ಮೊದಲು ಮುರಿದುಹೋಗಿರುವ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ನೆನಪಿಸುತ್ತದೆ, ನಾವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಬಹುದೇ”
• “ಇದು ಸಮಸ್ಯೆಯೇ ಅಥವಾ ನನಗೆ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಹೇಗಾದರೂ ಅದನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತೇನೆ” ಎಂದು ನನಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.

ಇದ್ಯಾವುದಕ್ಕೂ ಧೈರ್ಯ ಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಅವರೆಲ್ಲರೂ ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಸಂಭಾಷಣೆಗೆ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.

[GIF: Walter White nodding slowly, half convinced, caption “yeah… science”]

ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಹೇಳಿದರೆ ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಸಮಯ ಸಾಕು. ಒಂದೋ ಲೇಖಕರು ತಮ್ಮ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಭಾವನೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಜೋರಾಗಿ ವಿವರಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಯಾರೂ ಇನ್ನೂ ಹೆಸರಿಸದ ನಿಜವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಫಲಿತಾಂಶವು ಗೆಲುವು. ಕೇವಲ ಹಾನಿಕಾರಕ ಕ್ರಮವೆಂದರೆ ಇನ್ನೂ ಉಳಿಯುವುದು.

ತ್ವರಿತ ಸಲಹೆ: ನೀವು ಅದನ್ನು ಓದುವ ಮೊದಲು ಅದನ್ನು ಹೆಸರಿಸಿ

ನೀವು “ನಿಮ್ಮ ಕರುಳನ್ನು ನಂಬಿರಿ” ಎನ್ನುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಅನ್ನು ಬಯಸಿದರೆ, ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ ವಿಮರ್ಶಕರು ನಿರಾಶೆಗೊಂಡಾಗ ಈ ಮೂರು-ಹಂತದ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಆದರೆ ಏಕೆ ಎಂದು ನೀವು ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ:

1. ಭಾವನೆಯನ್ನು ಹೆಸರಿಸಿ, ಸರಿಪಡಿಸಲು ಅಲ್ಲ. ನೀವು ಏನು ನೋಡುತ್ತೀರೋ ಅದನ್ನು ಹೇಳಿ, ನೀವು ಏನನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ತೆರೆಯಲು “ಇದು ತುಂಬಾ ಸಂಬಂಧಿತವಾಗಿದೆ” ಸಾಕು.
2. ಕೇಳಿ, ದೂಷಿಸಬೇಡಿ. “ಇದು ವಿಫಲವಾದರೆ ಏನು” ಎಂಬುದು “ಇದು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ” ಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ.
3. ಸಂಭಾಷಣೆಯು ರೋಗನಿರ್ಣಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಿ. ನೀವು ಉತ್ತರದೊಂದಿಗೆ ಬರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಚರ್ಚೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಲೋಚನೆಗಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ.

ಇದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಹೋಗುವ ಎರಡು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ: ಸರಿಯಾಗಿರುವುದು ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ವಿಮರ್ಶೆಯಲ್ಲಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಲು ನೀವು ಸರಿಯಾಗಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ನೀವು ಗಮನಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರಬೇಕು.

ಶಾಂತವಾಗಿರುವುದರ ನಿಜವಾದ ಮೌಲ್ಯ

ಘಟನೆಯ ವರದಿಯಲ್ಲಿ “ನನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದನ್ನು” ಯಾರೂ ಮೂಲ ಕಾರಣವಾಗಿ ಇರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾವುಗಳ ಸಾಲುಗಳ ನಡುವೆ ಓದಿದರೆ, ಜನರು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಯಾರೋ ಅಂದುಕೊಂಡರು. ಯಾರೂ ಹೇಳಲಿಲ್ಲ. ಬದಲಾಗಿ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಠಿಣ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ.

ಇದು ಪ್ರತಿ PR ಅನ್ನು ವಿಸ್ಮೃತಿಗೆ ತಳ್ಳಲು ಅಥವಾ ಎಲ್ಲರೂ ಭಯಪಡುವಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಕರೆ ಅಲ್ಲ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ. ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ರೂಪುಗೊಂಡ ವಿಮರ್ಶೆ ಎಂದು ಮೊದಲು ಧರಿಸದೆ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾದದ್ದನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುವುದು ಸರಿ. ಉತ್ತಮ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು “ನನಗೆ ಖಚಿತವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ” ಬದಲಿಗೆ “ಇಲ್ಲಿ ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ತಪ್ಪಾಗಿದೆ” ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಒಂದು ಕ್ಷಣ ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರಿ. ಪುಲ್ ವಿನಂತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಕೆಟ್ಟ ಭಾವನೆ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಇನ್ನೂ ಸಮರ್ಥಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲವೇ? ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಯಾರಾದರೂ ಒಂದನ್ನು ತಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅದು “ಸಾಕಷ್ಟು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ” ಅಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಅದನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ್ದಾರೆಯೇ?

ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಜೆಸ್ಸಿ ಪಿಂಕ್‌ಮ್ಯಾನ್ ಕ್ಷಣವನ್ನು ಬಿಡಿ. ನಿಮಗೆ ಮೊದಲು ತಿಳಿದಿರುವವನು ಏಕೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದನು.

TL; DR: ಸ್ಪಷ್ಟ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರಣಗಳಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಕೋಡ್ ವಿಮರ್ಶೆಯಲ್ಲಿ ಏನಾದರೂ ಆಫ್ ಆಗಿದೆ ಎಂಬ ಭಾವನೆಯು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮೌನವು ಅಪಾಯವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುವುದಿಲ್ಲ, ತಂಡವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಂಡಾಗ ಮಾತ್ರ ಅದು ವಿಳಂಬವಾಗುತ್ತದೆ. ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ, ದೂಷಿಸುವ ಬದಲು ಕೇಳಿ ಮತ್ತು ಸಂಭಾಷಣೆಯು ಉಳಿದದ್ದನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಿಡಿ.

#softwareengineering #codereview #devculture #careeradvice #programming #developerexperience